濟南能投集團：作風建設 永遠在路上

發(fā)布時間：2023-09-04 16:35:26作者： 

    “黨的作風關(guān)系人心向背，作風問題無小事，必須常抓不懈。要將黨支部和黨員的作用最大化發(fā)揮，項目建在哪里，黨員就要出現(xiàn)在哪里，管理隊伍強了，項目的安全、品質(zhì)、進度、成本自然而然就有了最強保障。”濟南能源集團所屬濟南能投集團濟南綠色城市發(fā)展投資集團有限公司黨支部副書記陳錦標在作風建設工作部署會上強調(diào)。

    自改進作風狠抓落實工作動員部署以來，濟南綠發(fā)黨支部以“我為群眾辦實事”為契機，把心思用在干工作上、把智慧用在促發(fā)展上、把精力用在抓落實上，按照“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”“現(xiàn)場即戰(zhàn)場”的原則，提出“將管理關(guān)口前移，直擊一線現(xiàn)場”的總要求，創(chuàng)新推出“黨建+現(xiàn)場”模式，開展黨員志愿活動，沖破一切阻礙發(fā)展的“殘渣碎葉”，滌蕩一切羈絆工作的“陳規(guī)陋習”，明確整改措施，實行動態(tài)管理，要求每名黨員都要樹立“現(xiàn)場”意識，全力推動思維之變、格局之變、方式之變、作風之變、責任之變、機制之變，做到在觀念上放得開、甩得開，在政策上把得準、用得活，在行動上跟得上、做得實。

    “黨建+工程管理現(xiàn)場”，勇于迎“難”而上

    濟南綠發(fā)黨支部針對煙臺路小學供熱項目進展情況，由黨員干部帶隊組成黨員突擊隊，結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況對項目每一道工序進行統(tǒng)籌規(guī)劃，將工序完成時間細化至每小時進行控制，將施工工序拆分至每道焊口、每件裝配式零部件，高效、安全地完成每一次作業(yè)任務。進場十天后，該項目發(fā)生工期告急情況，濟南綠發(fā)副總經(jīng)理董兵凌晨帶領(lǐng)黨員翟澤坤成立臨時現(xiàn)場指揮部，及時調(diào)配人員力量，號召管理人員全部上崗現(xiàn)場協(xié)調(diào)，加班加點在短短的十二小時內(nèi)完成該項目直埋段攻堅施工。自2023年6月13日進場后，通過一次次的工期合理化糾偏、現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調(diào)會，僅用56天，就高效完成項目全部安裝施工工作。

   “黨建+安全技術(shù)現(xiàn)場”，堅持常態(tài)化調(diào)研攻關(guān)

    在山東大學第二醫(yī)院起步區(qū)新院（一期）供熱、供冷項目啟動伊始，為滿足項目主體單位計劃申報“魯班獎”的標準和達到綠建三星與LEED認證的技術(shù)、節(jié)能要求，黨支部副書記陳錦標多次組織項目方案論證會議，由黨員鞏思涵帶領(lǐng)安全技術(shù)部及設計院組織技術(shù)方案優(yōu)化工作，向建設單位匯報裝配式BIM 方案，反復修改優(yōu)化調(diào)整技術(shù)方案；在項目談判取得進展后，同建設單位設計部門積極溝通確定提資條件，為BIM裝配式高效能源中心“淺層土壤源+空氣源+磁懸浮離心機+市政調(diào)峰”多能聯(lián)供的核心技術(shù)方案的落地以及后期工程建設的順利實施打下堅實基礎(chǔ)；在項目開工后，鞏思涵更是帶頭強化隱患排查，組織多次不同層級安全檢查工作，四不兩直，不留情面，嚴查安全隱患，筑牢安全堡壘。

    濟南綠發(fā)黨支部在開展走訪調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，隨著建設工程質(zhì)量水平日益提升，項目建設主體單位針對整體申報“魯班獎”中機電施工安裝的質(zhì)量和效果提出了更高的標準。黨支部堅持“邊學習、邊調(diào)研、邊整改、邊提升”的原則，立即組織BIM單位、裝配式單位、監(jiān)理、項目部、設計院等召開“項目突破年”專項攻堅會議，制定專項措施，尋策破題，并于今年5月啟動了“學習魯班獎新標準，促工程質(zhì)量上臺階”專題培訓活動，主要講解“魯班獎”機電安裝細則中的設計、機電施工工藝等細節(jié)措施，展示歷年來通過“魯班獎”評審項目的機電安裝部分實景圖片，與相關(guān)人員結(jié)合實際施工過程中的案例進行施工工藝討論等。

   “黨建+經(jīng)營服務現(xiàn)場”，全心全意服務群眾

   黨員張學良作為經(jīng)營服務部的一員，他時刻打起十二分的精神，在保障經(jīng)營收費工作完成的同時，于服務形式上做文章，拓寬服務渠道，提高辦事效率，以期在根源上幫助用戶解決實際性問題。2023年，奧東公寓供熱、供冷、供生活熱水三聯(lián)供項目于6月份居民收房后面臨協(xié)商用冷、用熱、生活熱水費用繳納、服務范圍、現(xiàn)場設備等問題。他秉承在服務過程中盡量讓用戶少跑腿、零跑腿的原則，多次組織召開公司內(nèi)部協(xié)調(diào)會，拿出統(tǒng)一意見，主動上門溝通，在做到保證公司利益前提下，推動該項目合同最終于7月份順利簽訂。在面對居民咨詢電話時，張學良總是耐心、細致地講解，始終以“群眾利益無小事”為服務宗旨，按照“簡單問題立即辦、復雜問題限時辦、疑難問題協(xié)調(diào)辦”的標準，全程跟蹤，暢通聽民聲、解民困的“第一通電話”，把群眾滿意作為第一標準。

   “黨建+運行管理現(xiàn)場”，保供一線展擔當

    2023年6月23日晚十一點，中科新經(jīng)濟科創(chuàng)園D6地塊因供電局線路故障使得整個園區(qū)停電。接到通知后，黨員蘇海全帶領(lǐng)運行管理部第一時間趕赴園區(qū)能源站，在佩戴好勞動防護裝備后，他們手持手電筒，進入能源站內(nèi)仔細檢查設備停電后的情況。直至凌晨一點三十分，待供電局修復送電后，運行人員們又緊鑼密鼓地對供冷設備進行投運，及時恢復了供冷運行，保障用戶用冷需求。類似的緊急事件也發(fā)生在6月28日晚零時，運行人員及時到達現(xiàn)場進行檢查，于凌晨三點三十分供電局送電后對供冷設備進行緊急投運恢復供冷。

    面對緊急突發(fā)事件，濟南綠發(fā)不斷優(yōu)化搶修安排，從容應對，黨員沖鋒在前、銳意擔當，表現(xiàn)出解決問題的積極態(tài)度和專業(yè)嫻熟的技術(shù)能力，第一時間保證服務質(zhì)量。同時，濟南綠發(fā)黨支部認真貫徹落實集團關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的指示精神，切實把汛期安全生產(chǎn)工作置于首位。應對暴雨、臺風等極端惡劣天氣，加強現(xiàn)場防汛安全管理，落實隱患排查治理，檢查防汛物資儲備情況，積極響應預警值班制度，確保汛期安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定、供冷站點安全運行。

    與此同時，濟南綠發(fā)黨支部堅持從小處著眼、實處著手，把抓會風作為改進作風的突破口，減少開會次數(shù)、縮短會議時長、合并會議、加強公司部門兩級會議管理、杜絕以會議落實會議的形式主義、提高開會的針對性有效性等措施，緊盯會前10分鐘和會場秩序開展監(jiān)督檢查，并全面梳理公司管理制度、制定流程、強抓落實，于今年新制定了設計圖紙審批、公司周例會會議紀要歸檔、“工事共辦”協(xié)商等5條流程，形成了公司例會、部門例會制度，定任務、定人員、定時間，大幅提高了公司工作效率。

    今后，濟南綠發(fā)黨支部將持續(xù)開展“黨建+現(xiàn)場”黨員志愿活動，強化黨員意識引領(lǐng)，鼓勵全員創(chuàng)先爭優(yōu)，樹立黨員示范標桿，引導黨員主動靠前服務，訪民問暖，帶頭走進一線、走進群眾、幫助群眾解決困難，把問題化解在一線，以黨員帶頭堅守本職崗位、帶頭服從組織安排、帶頭做好群眾工作，帶動全員在思想上認同組織、政治上依靠組織、工作上服從組織、感情上信賴組織，全力做好黨建促進中心任務工作，匯心凝聚加快能源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。