“頭腦風(fēng)暴”助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能投集團(tuán)參加濟(jì)南能源集團(tuán)“和工程”項(xiàng)目管理競(jìng)賽獲殊榮

發(fā)布時(shí)間：2022-10-21 15:31:45作者： 

    為進(jìn)一步落實(shí)濟(jì)南能源集團(tuán)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)議暨智慧能源建設(shè)誓師大會(huì)”精神，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，切實(shí)保障集團(tuán)公司信息化管理水平的穩(wěn)步提升。10月20日，濟(jì)南能源集團(tuán)“和工程”項(xiàng)目管理競(jìng)賽正式展開，濟(jì)南能投集團(tuán)在這場(chǎng)智慧與創(chuàng)新的博弈戰(zhàn)中獲得二等獎(jiǎng)。

    和工程，是濟(jì)南能源集團(tuán)自主研發(fā)的一套工程項(xiàng)目管理軟件，利用數(shù)字化管理模式，可借助信息化平臺(tái)在線監(jiān)測(cè)每日施工動(dòng)態(tài)，發(fā)揮云端作用助力集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。作為此次參賽單位之一，能投集團(tuán)上下高度重視，賽前做足準(zhǔn)備，迅速成立“和工程”專項(xiàng)小組，在正式比賽前反復(fù)組織10余次的現(xiàn)場(chǎng)推演、專業(yè)培訓(xùn)，確保各子公司人員全員掌握使用方法，堅(jiān)決執(zhí)行填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，盡管前期也經(jīng)歷過不熟悉、不適應(yīng)的陣痛期，但是通過不斷的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷加深對(duì)應(yīng)用程序的理解，進(jìn)一步提升了全員對(duì)“和工程”項(xiàng)目的運(yùn)用掌握水平，為本次比賽的參與奠定了良好的基石。

    “在日常工作中，利用‘和工程’工程管理系統(tǒng)，工作人員每日現(xiàn)場(chǎng)上傳施工、安全、環(huán)保巡查照片，線上線下相結(jié)合，全面提升項(xiàng)目施工的綜合管理能力。本次比賽，為選手們提供了交流學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)提升的平臺(tái)，為推動(dòng)集團(tuán)工程信息化管理水平邁上新臺(tái)階提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。”能投集團(tuán)參賽選手楊林表示。

    隨著時(shí)間推移，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已逐漸被信息化工程化建設(shè)替代，“和工程”的上線是能源集團(tuán)信息化建設(shè)的關(guān)鍵一步、重要一環(huán)；心有翼，自飛云宇天際。能投集團(tuán)將繼續(xù)緊跟能源集團(tuán)腳步，以集團(tuán)“萬(wàn)物互聯(lián)，過程上線，實(shí)時(shí)感知，運(yùn)營(yíng)可視，決策智能，管控精準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)警，問題可追溯”的信息化工作思路為指導(dǎo)，加大工程項(xiàng)目全方位管理，嚴(yán)把安全關(guān)、工期關(guān)和質(zhì)量關(guān)，構(gòu)建“全部覆蓋、全時(shí)可查、全程可控”的信息化重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管新模式。（通訊員 張帥 鄒肇源）